民营企业改制实施步骤

　　1、由董事会决议建立“薪酬委员会”。薪酬委员会具体负责员工持股计划宣传、股权发行、股权登记和股权管理等工作。

　　2、待职工股募集资金工作结束后(此处职工股募集资金指的是实股部分的资金筹集)，与其他股东共同进行验资工作。

　　3、验资完毕，进行股权变动的工商登记工作。

　　4、建立现代企业管理制度。

　　5、待经过几年运转，职工股中的期股转为实股后，再次进行股权变动，并进行工商登记。

　　6、公司通过不断的期股计划以及包括增资扩股在内的资本运作、股权的变动，一方面保证大股东的控股地位和利益;同时给予经营者长期的激励和约束，以维护所有者的利益。

　　附奖金分配方案

　　一、定义

　　奖金即年终奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。

　　二、奖金总额的设定

　　根据公司每年经营状况，由股东会决定提取税后利润的一定比例作为奖金总额发放。

　　三、发放范围

　　根据职工在xxx公司中的岗位分工、工作年限以及对公司经营的贡献情况，结合公司的分配考核制度，以及公司今后经营发展的需要，此次奖金分配方案拟主要在公司的管理层员工范围内进行，公司拟在奖金内部分配划分为五个层次，即：核心管理层(总经理、副总)、中层(部门经理、副经理、总监助理)、营销骨干层、技术骨干层、生产骨干层。

　　四、发放依据

　　结合职级、工作年限及工作岗位设定不同的奖金分配系数，计发奖金。具体奖金分配系数见下表:

　　营销骨干的奖金分配系数主要依据年销售额确定，具体分配系数如下表：五、奖金计算公式

　　单位奖金(1个系数)=奖金总额/系数总和

　　各个人应得奖金=单位奖金×各个人奖金系数

　　六、发放程序

　　经批准的奖金数，由人事部负责操作，总经理批准后由财务部具体发放。

　　七、其他说明

　　(一)、职工在合同履行期满后正常离职的奖金处理办法

　　1、股东会讨论决定是否给予该职工年度奖金。

　　2、如果股东会决定支付奖金，则按下列公司计算：

　　该职工应得奖金=(单位奖金×应享有的系数×工作天数/365)×50%