香港钟表业总会

　　香港钟表业早于1930年开始发展，早年主要以钟表维修及生产简单的零部件为主。时至今日，经过一连串的创新及蜕变，香港钟表业已从代工生产(O.E.M.)转型至原品牌生产商(O.B.M.)，于国际舞台站稳地位，这有赖钟表业界仝人的不断努力。近年，虽然面对外围经济波动，但香港钟表业无论是出入口数字仍保持一定的增长，加上受惠于内地自由行旅客来港刺激消费，香港钟表零售市场畅旺，成绩令人鼓舞。纵使现时香港钟表市场情况乐观，但环球经济瞬息万变，香港钟表业界仝人应为未来钟表业发展，未雨绸缪，先行找出新的发展方向，仿效香港钟表业前辈稳中求变的性格，把握每个机遇，才能延续香港钟表业的前路。

　　为此，香港钟表业总会与香港生产力促进局，获特区政府工业贸易署中小企发展支持基金的资助，盼为香港钟表业寻找求变的发展方向。通过进行业界调研，发现业界对营商态度(ATTITUDE)、科技应用(TECHNOLOGY)及市场拓展(MARKET)三大范畴甚为关注，故决意进行商会、学界及成功企业访问、开办分享会及工作坊，并制订一本切实可行的《香港钟表业发展指南》，协助业界应对当前商业环境的挑战。

　　香港钟表业1930至1960年代介绍

　　钟表业在香港1930年代已有发展，早年主要从事进口钟表的维修及零配件(如表壳、表带)生产。这些维修和配件工厂只有零星数间，而且规模很小。

　　行业发展至1941年日占期间，香港的钟表业和其他行业一样几乎陷于停顿。 1945年秋天，战后重返，香港的临时军政府面对百业萧条、物资紧缺，采取了一些措施恢复香港经济。随着这些措施成效日见，香港的经济恢复迅速，各行各业特别是龙头产业转口贸易复苏最为显着。当年香港的钟表大多由瑞士入口，一部分货品由本地市场消化，其他的就经香港转运到亚洲邻近地区。以战后(1953年)第一份全面的钟表进出口统计数字看来，当年手表入口总值为9,638万港元，当时的入口数字是出口数字的3倍，出口则为3,255万港元(数字并不包括由其他途径转口的价值)。

　　进入1950年代，建基于良好的行业市况，香港的钟表加工厂均有不同程度的扩张。以创办于1930年代的新记表厂为例，1950年，该厂与员工合资开设了一家金属制品厂，增购了制造机器，把配件产量提升至日造铜表壳500只。至1950年代中期，另一家新配件厂德明表壳厂投产，是同期行内规模最大、设备最先进者，能生产防水表壳，雇用工人数百，产品主要供应美国钟表大厂。

　　除了承包美国品牌外，香港表商在同期也入口引入瑞士机械表芯进行装配。在1952年，瑞士政府曾禁止该国的表芯出口至除美国以外的国家，香港部分商人就从美国间接买入瑞士表芯进行装配，其后也进口法国和德国表芯。碍于生产条件有限，香港虽有数个欧洲钟表大国输入表芯，但本地出口的手表成品并不多。除了本地华资外，在1950年代后期，外资表厂也进入香港，为香港带来了新的技术生产机器。为本地钟表业注入新的活力，为后续发展奠定了基础。

　　值得留意的是，1950年代国际对中国禁运，及随后中国又严禁手表入口，这对香港钟表业并无太大影响，这是由于虽然失去了中国市场，但同期的日本和东南亚需求稳定，故钟表业的出口市场依旧庞大，并推动香港成为亚洲区内的钟表集散地。瑞士禁止表芯出口至香港的条例直至60年代中期，因为瑞士当局有见竞争激烈，遂更改出口政策，同意向香港直接输出表芯。

　　1960年代，香港钟表业进一步发展，数间瑞士钟表厂来港设立装配生产线，于香港生产及出口中档次手表，并一改以往以表芯出产国来决定原产地的做法。香港政府随后也跟随瑞士方面的做法，宣布以装配地来决定钟表产地，而非过往的以表芯来决定。这样一来造成不少外资钟表装配厂撤出香港，但这样反而为本地华资以装配粗马表为主的产业减轻了竞争。据1969年的统计，港产手表外销量达582万只，总值8,116万港元，产品主要卖往英美、亚洲和非洲地区。当时香港工资低廉，经营自由，对积极寻求海外装配工厂的外资表厂来说很有吸引力。

　　同一时期华资手表业也有一定发展，然而当时华资普遍出产的机械粗马表并非百分百香港制造，通常是采用本地生产的零配件，再搭配外国入口的机芯组装而成。在销售方面主要瞄准美国市场，其次是日本及南美洲。虽然香港居民的收入日渐增加，但在60年代一系列金融和社会风暴影响下，香港手表还是以转口为主。1968年香港手表转口值为8,800万港元，1969年则升至1.1亿港元，从生产模式来看，60年代香港钟表业还只是停留在贴牌生产阶段(O.E.M.)。

　　回顾1930至1960年代，香港钟表业由零开始，推动这行业的发展主要是营商态度驱使，这个时期以贴牌生产阶段(O.E.M.)为主，当中培育了不少行内人才，不断有人才出来自立门户，主力市场为出口市场，科技层面比较少，仍在学习与探索阶段，但在历史可见，在行业人士努力下，科技元素日增，为进入70年代的新层面作准备。

　　香港钟表业1970至1990年代介绍

　　1970年代香港钟表开始迈向更高科技的层次。1974年，香港表厂成功产出第一只LED电子手表，令香港钟表业出口大增，1975年输出25万只电子表，总值达5,000万港元。可惜早期的LED显示技术不稳定，港商其后在1977至78年改产全新的LCD跳字表。1979年，香港手表出口达7,339万只，其中七成为电子表，当年成为全球产量第一的地区，风头一时无两。

　　1 9 7 0年，香港钟表出口总值1 . 3 5亿港元，至79年激增至43.54亿港元，在同年出口的钟表产品中，手表占八成，时钟和其他钟表配件占两成。港产手表主要外销美国，其次为西欧、日本、东南亚、中东和南美地区。

　　随着1 9 7 9 年中国大陆改革开放， 开始有香港的表商寻求更低廉成本及更大发展空间， 有打算把厂房北移， 仅在香港保留设计、行政等办公地点，惟这个营运方式在当时未成气候。1980年代初香港钟表厂仍然稳步扩张，由1,187家上升到1985年的1,436家，随后厂房数目就有下降趋势。当时部份生产在线移内地，但香港的钟表出口仍然强劲，由1980年出口额的62.88亿港元，升至1989年的173.55亿港元，出口市场主要是美国、英国、西德、日本等地。

　　进入1990年代，在1991年1月1日，当时香港贸易署及香港海关恢复1960年代的手表产地来源规例，与世界各地的标准看齐，以手表机芯的制造国家作为产地的来源。 香港钟表厂商从日本及瑞士进口机芯，进行组装加工后，以成表入口国家接受的标签刻印作产地来源，出口至国际市场。例如输往美国者，便可印有「Swiss」或「Japan」。另一方面，瑞士便即改例，以机芯及装配成表的增值百份率作为产地来源准则，至今世界仍未有统一的定例。

　　1990年初，香港成表厂逐渐将生产线迁往内地，随后将产品经香港转口至世界各地，这个比较大的转变，令香港钟表出口值下降，转口值上升。这情况迅速反映在1990年代初的贸易数字上，香港钟表出口值由1990年的194 .46亿港元，跌至1992年的154.76亿港元，而转口值则由1990年的110 亿港元，增加至1992年的210亿港元，两年间变化大，转口值增幅达91%，生产线迁移内地，转口贸易为主成为香港钟表业的角色。

　　行业走至1997年10月，当时发生亚洲金融风暴，多个亚洲国家面对经济衰退，进口需求突然减少，令香港出口至这些地区亦受到打击。幸好当时的本港钟表主要出口到美国及欧洲，当地经济稳健扩展，使欧美市场保持稳定增长。

　　回顾1970至1990年代，香港钟表业由有了钟表配件工厂升级至生产电子表芯，是一个很大的转变，而且更在1979年成为电子表全球产量第一的地区，推动这行业的发展主要是当时具创新技术的电子表使然，这个时期香港钟表厂享有本地有利的生产条件如租金平、人力成本低、技术成熟等优势进行生产。在1990年代末，因大部份香港钟表厂均迁厂内地，为了增加竞争力，在经营模式上亦开始转型，加入自行设计的元素，即O.D.M.。

　　香港钟表业2000年代至现在的年代介绍

　　2000年后的大事是中国在2001年加入了世界贸易组织(WTO)，当中的承诺是中国对进口所实施的配额限制将会逐步被取消，意味着厂商进口内地的钟表零部件的部份关税可获减免;而中国与香港于2003年亦签订「内地与香港关于建立更紧密经贸关系的安排(CEPA)」。可是CEPA实施初期，钟表业界反应比较冷淡，港商没有如预期回流本港生产。原因是CEPA要求申请零关税之货品必须符合在香港增加30%生产附加值的要求，而香港钟表业多年来都集中于O.E.M.的工业，大部分钟表零部件均是从内地或外国进口，难以符合CEPA要求。

　　香港钟表业的发展在2000年以后可说是受经济因素影响着的年代，2003年至2010年期间，多次受到一些因素，令香港经济变得波动，更影响业界的营商环境。2003年3月，因为沙士爆发，严重打击了香港的钟表行业，零售业务亦陷入艰难时刻。受到疫情困扰，有海外客户甚至暂停早前已订下的定单;2003年4月，香港钟表厂商亦曾被拒参加瑞士巴塞尔钟表展，影响了厂商数以10亿港元计的生意额机会。

　　在2003年里，CEPA的签订被认为是促进中港两地贸易的一个重要里程碑。根据WTO的规定，于2006年前中国必须对外开放市场，当时CEPA的签订让港商有机会抢先进入内地市场发展。CEPA又让合乎资格的港商向内地输出货品享有零关税的优惠，相反WTO的成员向中国输出货品时，向中国缴交约8%的关税仍然是必需的。中港两地随后每年签订的CEPA补充协议，更附加了服务业及品牌合作的建议，鼓励中港两地厂商连手合作，一起发展内销业务。

　　2008年发生环球性的金融海啸，引发全球金融持续地不稳定，一向以出口为主的香港钟表业带来极大的冲击，主要的原因是环球比较富有的消费者受到金融海啸的影响，而这群消费者大部份是香港钟表业的产品客群。于是，开拓新兴市场是业界的其中一项应变策略，尤其是中国内地市场，目的是在继续发展与欧美等传统市场、维持贸易关系的同时，建立一个新的发展空间，减少国际经济波动带来的影响。

　　近十年来面对生产成本上升，市场竞争激烈，买家压价情况加剧，边际利润越来越少，O.E.M.及O.D.M.的生产商在这些巨大的压力下，他们唯有加快将产业转型，由O.E.M.加工贸易，成立设计部门，为产品创造新的增值点，转型为客人提供O.D.M.的生产服务，当生产商成功在产品设计上创造增值点，其利润亦较丰厚，小部份的厂商更发展至O.B.M.(原品牌生产)，亦有表商采购外国品牌，成为由港商持有的外国品牌。最近数年，内地及特区政府希望于内地设厂的港商转型、升级或转移内陆地区，更推出资助计划如TURN及BUD专项基金，旨在鼓励港商放弃低端科技及劳工密集生产，转向高端科技发展;再加上内地经济高速增长，人民购买力提高，不少香港钟表厂商均希望在内地市场建立优质的品牌，开拓这个大市场。

　　回顾钟表业在香港的发展历史，无论营商态度、科技应用、市场拓展三个大方向在每个年代均有所不同。如1970年代前，营商态度引领行业发展，以钟表配件生产为主，重点培育人才;至1970至1990年代，生产电子机芯带动行业前进，生产技术和技术应用在这个时期发展迅速，香港甚至做到世界第一的电子机芯出口地区;2000年代至今，又推至另一个阶段，是市场主导的时期，随着本港生产成本上升，市场竞争激烈，买家压价，边际利润减少，约九成的本港钟表生产厂已迁至内地，香港的行业地位及角色升转为发展设计、品牌为主，因此市场导向成份比重很高。

　　香港钟表业总会联系方式

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