国企重组，老牌地产国企何去何从？
2月 6 日，在深圳市属国有企业改革与发展工作会议上，正式确立了深圳市属国有企
业改革与发展新一轮方案，今年将有 9 家市属国企整体退出，深房、物业两个地产“老大
哥”被列其中。与此同时，长城、天健、振业等深圳地产老字号虽未与深房、物业列入整体
退出计划，但同时被列入“ 2004 国有企业调整与改组工作计划”、“进一步减持国有股工
作范畴”。按政府指导意见，被列入调整与改组的国有企业，将对国有股权进行部分退出并
引进战略投资者。深圳地产国企重组终于正式敲响了擂鼓，此次国企重组行动被认为是深圳
市政府历来决心和力度最大的一次。老牌地产国企何去何从，它们的未来引起了深圳地产界
极大的关注。
导致不少深圳国企在市场中的竞争力降低的原因是多方面的，但地产国企的主要问题还
是机制问题和缺乏市场预测运营，如果国企不尽快摆脱这种局面，不少地产国企势必很快会
被淘汰出局。深圳国有房企由于特殊的体制，没有太多压力，营销策划上缺乏创新，市场化
程度不高。在地产市场上保守和低调的经营作风，难以在业界树立良好的品牌形象。开发的
产品缺乏创新，机制呆板，无法与完全市场化的股份制及民营企业进行竞争。国有企业开始
逐渐淡出市场，此时的国企重组正适时而入，对这些企业来说无疑是一次脱胎换骨的机遇。
建设控股系旗下企业所开发的楼盘，曾经占据着深圳楼市半壁江山，但在1998 年以后，
市场主导权迅速被万科、招商、中海、金地及华侨城等企业联手夺去。上述五家深圳知名地
产商，除万科外，均属国有控股企业。同为国企，它们已声势浩大地进行着全国扩张，而建
设控股系企业却不得不面对重组的命运。
深振业经营状况一直相对良好，也具备一定的融资能力。公司目前是以房地产开发和建
筑施工为主业，兼营物业管理、物业经营、建材工业的大型企业集团,具备开发、建筑施
工、物业管理、建材供应的全方位综合开发能力。大股东深圳建设投资控股公司持有公司
7106.85 万股国有股,占总股本的 28.02% 。近几年来，由于深圳国有控股房地产企业不再
享有特殊待遇，所有土地储备全部通过政府招标获得，从而提高了这些企业的土地成本。
2003年上半年，随着房地产市场竞争日益激烈，深振业房产销售价格下降，原材料价格上
涨，成本增加，降低了主营业务利润空间；此外，合作建房纠纷、诉讼事项等也影响了公司
上一篇：民企参与国企重组实现共赢
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业改革与发展新一轮方案，今年将有 9 家市属国企整体退出，深房、物业两个地产“老大
哥”被列其中。与此同时，长城、天健、振业等深圳地产老字号虽未与深房、物业列入整体
退出计划，但同时被列入“ 2004 国有企业调整与改组工作计划”、“进一步减持国有股工
作范畴”。按政府指导意见，被列入调整与改组的国有企业，将对国有股权进行部分退出并
引进战略投资者。深圳地产国企重组终于正式敲响了擂鼓，此次国企重组行动被认为是深圳
市政府历来决心和力度最大的一次。老牌地产国企何去何从，它们的未来引起了深圳地产界
极大的关注。
导致不少深圳国企在市场中的竞争力降低的原因是多方面的，但地产国企的主要问题还
是机制问题和缺乏市场预测运营，如果国企不尽快摆脱这种局面，不少地产国企势必很快会
被淘汰出局。深圳国有房企由于特殊的体制，没有太多压力，营销策划上缺乏创新，市场化
程度不高。在地产市场上保守和低调的经营作风，难以在业界树立良好的品牌形象。开发的
产品缺乏创新，机制呆板，无法与完全市场化的股份制及民营企业进行竞争。国有企业开始
逐渐淡出市场，此时的国企重组正适时而入，对这些企业来说无疑是一次脱胎换骨的机遇。
建设控股系旗下企业所开发的楼盘，曾经占据着深圳楼市半壁江山，但在1998 年以后，
市场主导权迅速被万科、招商、中海、金地及华侨城等企业联手夺去。上述五家深圳知名地
产商，除万科外，均属国有控股企业。同为国企，它们已声势浩大地进行着全国扩张，而建
设控股系企业却不得不面对重组的命运。
深振业经营状况一直相对良好，也具备一定的融资能力。公司目前是以房地产开发和建
筑施工为主业，兼营物业管理、物业经营、建材工业的大型企业集团,具备开发、建筑施
工、物业管理、建材供应的全方位综合开发能力。大股东深圳建设投资控股公司持有公司
7106.85 万股国有股,占总股本的 28.02% 。近几年来，由于深圳国有控股房地产企业不再
享有特殊待遇，所有土地储备全部通过政府招标获得，从而提高了这些企业的土地成本。
2003年上半年，随着房地产市场竞争日益激烈，深振业房产销售价格下降，原材料价格上
涨，成本增加，降低了主营业务利润空间；此外，合作建房纠纷、诉讼事项等也影响了公司
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